Riesgo Humano Organizacional · Absentismo · Rotación · Conflicto
HUMIA™ detecta patrones de desgaste organizativo antes de que se conviertan en bajas, rotación, conflicto o pérdida de rendimiento.
En 30 días tu empresa debe saber dónde está el riesgo. En 60, tener un plan ARCO™ en ejecución. En 90, contar con evidencia para decidir qué funciona, qué persiste y dónde corregir.
Método verificable
Cada fase produce un entregable concreto: diagnóstico, plan de acción y capacidad interna para sostener el sistema. La empresa deja de actuar por intuición y empieza a trabajar con mapa, prioridades, responsables e indicadores.
Fase 01 · Ver antes de actuar
Mide
Analizamos tu empresa en seis dimensiones mediante indicadores estructurados y criterios de lectura definidos. El sistema genera el IRH — Índice de Riesgo Humano — e identifica patrones de desgaste antes de que se conviertan en absentismo, rotación o conflicto.
Entregable: mapa de riesgo por dimensión, patrón detectado y prioridades ejecutivas para decidir dónde actuar primero.
Fase 02 · Convertir diagnóstico en acción
Prioriza
Plan de acción concreto construido a partir del diagnóstico. No hay dos ARCO™ iguales: cada acción responde a una causa detectada, con responsable, plazo e indicador de seguimiento.
Entregable: plan ejecutivo de intervención con acciones priorizadas, responsables, plazos e indicadores.
Fase 03 · Formación interna y seguimiento
Instala capacidad
Formamos a mandos y/o a una figura interna para leer señales, sostener el plan ARCO™ y mantener vivo el sistema cuando HUMIA™ pase al siguiente caso.
Resultado: la organización instala capacidad interna para gestionar el riesgo humano sin depender de consultoría externa día a día.
Compromiso 30·60·90: en 30 días, mapa de riesgo; en 60, plan ARCO™ en ejecución; en 90, evidencia de evolución. Los resultados dependen del acceso a información suficiente, la participación interna y la ejecución real de las acciones acordadas.
Diagnóstico de Riesgo Humano Organizacional
GRIETA™ analiza tu empresa en seis dimensiones estructurales que permiten detectar dónde se está acumulando riesgo humano: gestión, relaciones, identidad, estructura, trayectoria y ambiente. La lectura combinada produce el IRH — Índice de Riesgo Humano.
El sistema identifica cuál de los 12 patrones ARCO™ describe mejor el desgaste organizativo activo y orienta el plan de acción correspondiente.
Cómo gestiona tu responsable directo: autonomía, claridad, feedback, respeto y comunicación de cambios.
El ambiente real entre compañeros: apoyo mutuo, confianza, o comportamientos hostiles y exclusión.
Si el trabajo tiene propósito real y las decisiones que afectan a las personas se toman con criterios justos.
Si el trabajo está bien diseñado: claridad de rol, carga manejable, recursos suficientes y comunicación interna.
Si hay oportunidades reales de crecer, si el esfuerzo se reconoce y si las personas se sienten seguras.
Las condiciones reales de trabajo: si se puede desconectar, si hay presentismo, si existe seguridad para expresarse.
La lógica es siempre la misma: primero ver, después actuar y finalmente medir evolución.
¿Dónde está el problema?
Primera radiografía. Identifica en qué dimensiones se acumula riesgo y activa el patrón ARCO™ con las 3 intervenciones más urgentes.
Solicitar Express →¿Por qué existe?
Añade el ICO™ — Índice de Coherencia Organizacional — que mide la brecha entre lo que percibe la dirección y lo que vive la plantilla. Más 3-5 entrevistas que confirman el diagnóstico.
Solicitar Nivel 2 →¿Dónde exactamente y qué hacemos?
Diagnóstico, plan ARCO™, formación de mandos y seguimiento de evolución. Para organizaciones que quieren instalar capacidad interna de lectura y gestión del riesgo humano.
Solicitar Nivel 3 →Emiliano Pozuelo · Los Pedroches, Córdoba
El fundador
Fundador de HUMIA™ · Consultor en Gestión del Riesgo Humano Organizacional
Treinta años gestionando personas. En la administración pública y en la empresa privada. Desde el primer eslabón hasta directivo, dirigiendo el área de personas de un holding empresarial. Lo viví todo: la presión operativa, los mandos desbordados, los equipos que aguantan en silencio y las organizaciones que normalizan lo que no deberían normalizar.
Ese recorrido fue el origen de HUMIA™: un sistema para convertir señales humanas dispersas —absentismo, rotación, conflicto, mandos saturados o pérdida de rendimiento— en mapas de riesgo, prioridades de decisión y planes de acción trazables.
«HUMIA™ convierte señales de desgaste en decisiones organizativas antes de que el coste llegue tarde.»
En Los Pedroches, la aparcería era el acuerdo entre el dueño de la tierra y quien la trabajaba: los dos ponían, los dos arriesgaban, los dos recogían. HUMIA™ trabaja así. No como proveedor que entrega un informe y se va.
Contacto
Si hay algo que no terminas de entender o llevas tiempo intentando resolver sin resultado, escríbenos. Sin vendedores. Sin compromiso. Solo una conversación honesta sobre lo que está pasando en tu empresa.
Contacto general
hola@humia.techEmiliano Pozuelo — Directo
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