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Prevención del Absentismo Laboral

El absentismo
no es el problema.
Es todo lo que
ocurre antes.

Diagnosticamos qué está fallando en tu empresa antes de que se convierta en una baja, una fuga de talento o un conflicto que ya no tiene solución fácil.

35%
de las bajas tienen origen en condiciones de la empresa identificables y prevenibles — INSST, 2022
6.200€
coste medio por empleado en rotación no deseada, sin contar el conocimiento que se va — Randstad, 2023
18 meses
tiempo medio entre las primeras señales y el momento en que la empresa actúa — HBR, 2022
Descubrir HUMIA™

Lo que el absentismo le cuesta a tu empresa

Cuando alguien coge la baja,
la señal llevaba meses ahí.
Solo que nadie la medía.

35%

de las bajas por trastorno adaptativo tienen origen en condiciones de la propia empresa que se pueden identificar y prevenir antes de que se produzcan.

INSST · Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, 2022

6.200€

coste medio por empleado cuando hay rotación no deseada. Sin contar el conocimiento que se va con ellos ni el tiempo de adaptación del sustituto.

Randstad Research · Informe Rotación Laboral España, 2023

18 meses

tiempo medio entre las primeras señales de deterioro en un equipo y el momento en que la empresa toma alguna medida. Para entonces, el daño ya está hecho.

Harvard Business Review · When Companies React Too Late, 2022

Por qué pasa

El absentismo no aparece solo. Es la consecuencia visible de algo que lleva tiempo construyéndose: exceso de carga, falta de reconocimiento, comunicación rota, mandos que no saben gestionar. HUMIA™ detecta exactamente eso, antes de que llegue la baja.

Por qué no se detecta antes

Se normaliza. Se llama estrés, se llama compromiso, se llama cultura de esfuerzo. Hasta que alguien no viene un lunes. Entonces la empresa descubre que no tenía ningún sistema para haberlo visto venir.

Lo que hace HUMIA™

Auditamos tu empresa con GRIETA™ para detectar qué va a generar absentismo, rotación o conflicto. Te entregamos un plan de acción concreto y formamos a quien tiene que sostener el cambio desde dentro.

El método

De la auditoría al cambio sostenido.

Tres fases encadenadas. Cada una depende de la anterior. Ninguna funciona sola.

Fase 01

GRIETA™

detecta

Auditamos tu empresa en seis áreas clave. Identificamos qué está generando absentismo, fuga de talento y conflicto antes de que produzca daño visible.

Fase 02

ARCO™

interviene

Plan de acción concreto basado en lo que encontró el diagnóstico. Sin recomendaciones genéricas. Cada acción responde a una causa real.

Fase 03

Arquitecto

sostiene

Formamos a alguien de dentro para que mantenga vivo el sistema cuando HUMIA™ pasa a otro caso. El cambio no depende de que estemos siempre presentes.

Cómo lo hacemos: con una red de profesionales especializados y tecnología propia que nos permite la profundidad de un equipo grande con la agilidad de quien conoce tu empresa de verdad.

Auditoría de Absentismo y Riesgos Psicosociales

GRIETA™
La auditoría que detecta
el absentismo antes de que ocurra

GRIETA™ mide tu empresa en seis áreas clave que, combinadas, determinan si tu organización está protegiendo o desgastando a su plantilla.

Cada área se mide en cuatro niveles (verde, amarillo, naranja, rojo) y genera una puntuación de 0 a 100. El resultado produce el Índice de Riesgo Humano (IRH), que identifica el patrón de deterioro y activa el plan de acción ARCO™ específico para lo que encuentre.

La auditoría cumple con ISO 45003:2021 y con el marco legal español de evaluación de riesgos psicosociales. Más de 70 referencias científicas respaldan cada indicador.

G
Gobierno
Liderazgo y poder organizacional

Cómo se ejerce el liderazgo, cómo se toman las decisiones y cómo se distribuye el poder formal e informal.

R
Riesgo
Exposición y gestión del riesgo

Nivel de exposición a factores psicosociales y capacidad de la organización para identificarlos antes de que produzcan daño.

I
Intervención
Capacidad de respuesta interna

Si la organización tiene mecanismos reales para actuar cuando detecta un problema: protocolos, recursos, personas designadas.

E
Evidencia
Cultura de medición y datos

Si la organización mide lo que realmente importa: no solo resultados de negocio, sino indicadores de salud organizacional.

T
Talento
Gestión y retención del capital humano

Cómo gestiona la organización su activo más valioso: si lo desarrolla, si lo retiene o si funciona en modo extracción hasta el agotamiento.

A
Acción
Ejecución y seguimiento del cambio

Si la organización es capaz de traducir el diagnóstico en acción real: voluntad de cambio, capacidad de ejecución y continuidad.

Tres niveles de auditoría

Cada nivel responde a una necesidad distinta. El alcance varía. La lógica es siempre la misma: detectar antes de pagar.

Nivel 1
01

Para saber por dónde empezar

Pulso Organizacional

Primera lectura del estado de tu empresa. Identifica en qué áreas se está acumulando tensión y qué tiene más probabilidades de convertirse en absentismo o rotación.

  • Cuestionario estructurado a muestra representativa
  • Análisis de las 6 dimensiones GRIETA™
  • Mapa de señales tempranas con prioridades
  • Recomendaciones orientativas
~60 indicadores 2–3 semanas
Solicitar Nivel 1 →
Nivel 3
03

Para empresas con varias unidades

Auditoría Completa GRIETA™

Todo lo del Nivel 2 más análisis de varias unidades o centros, entrevistas en profundidad con todos los niveles jerárquicos y documentación verificable ante Inspección de Trabajo o mutua.

  • Alcance multi-unidad o multi-centro
  • Entrevistas en todos los niveles jerárquicos
  • IRH + plan de acción auditado
  • Documentación verificable ante terceros
Alcance a medida 8–12 semanas
Solicitar Nivel 3 →

Base científica y normativa de GRIETA™

ISO 45003:2021

Primer estándar internacional de gestión de riesgos psicosociales. GRIETA™ está alineada con sus principios de evaluación y gestión.

OMS · OIT · EU-OSHA

Marco de referencia de salud mental en el trabajo. Más de 70 referencias de organismos internacionales respaldan los indicadores de cada dimensión.

Marco Legal Español

Ley 31/1995 de PRL · RD 39/1997 · Estrategia de Seguridad y Salud en el Trabajo 2023–2027 · NTP del INSST.

ARCO

Arquitectura de Respuesta Combinada Organizacional

El plan de acción que nace de tu diagnóstico

No hay dos ARCO™ iguales porque no hay dos empresas con las mismas grietas. Lo que sí es siempre igual es la lógica: cada acción responde a una causa real detectada por GRIETA™, tiene un responsable, un plazo y un indicador que dice si está funcionando.

El alcance varía según el diagnóstico: desde una intervención focalizada en una unidad hasta un programa de transformación de varios meses. El punto de partida siempre es el mismo.

ARCO™ solo se activa después de un Diagnóstico GRIETA™. No hay intervención sin mapa previo.

Siempre incluye

Priorización de grietas críticas

Lo que hay que tocar primero, lo que puede esperar y lo que no debe tocarse aún. Con criterio, no con urgencia.

Siempre incluye

Plan en tres horizontes temporales

Acciones inmediatas, acciones a 90 días y acciones de consolidación. Cada una con responsable e indicador de seguimiento.

Siempre incluye

Pacto HUMIA™

El acuerdo de corresponsabilidad entre HUMIA™ y la empresa. Los dos ponemos. Los dos seguimos. Los dos medimos.

Formación

El cambio que no se sostiene
desde dentro, no dura.

El Arquitecto Interno es la persona de tu empresa que aprende a mantener vivo el sistema HUMIA™. Sabe leer las señales, activar el protocolo y detectar cuándo hay que volver a auditar.

Sin depender de consultoría externa para cada intervención. Al terminar, tu empresa tiene criterio propio. HUMIA™ puede irse.

No es una certificación de papel. Es formación aplicada sobre el diagnóstico real de la propia organización. Se aprende haciendo.

Consultar programa

Módulo 01

Fundamentos del Riesgo Humano

Base conceptual y científica. Marco normativo (ISO 45003:2021, INSST, EU-OSHA). Las 6 dimensiones GRIETA™ y su interacción.

Módulo 02

Lectura e interpretación del IRH

Cómo interpretar el Índice de Riesgo Humano, identificar patrones de deterioro y priorizar dimensiones de intervención.

Módulo 03

Aplicación del sistema ARCO™

Activación de módulos de intervención, construcción del plan de acción, gestión del Pacto HUMIA™ y seguimiento del proceso.

Módulo 04

Mantenimiento continuo del sistema

Protocolos de monitorización continua, alertas de riesgo emergente, actualización del diagnóstico y criterios de re-intervención.

Emiliano Pozuelo — Fundador de HUMIA™

Emiliano Pozuelo · Los Pedroches, Córdoba

El fundador

Emiliano Pozuelo

Fundador de HUMIA™ · Consultor de Gestión del Riesgo Humano

Treinta años gestionando personas. En la administración pública y en la empresa privada. Desde el primer eslabón hasta directivo, dirigiendo el área de personas de un holding empresarial. Lo viví todo: la presión operativa, los mandos desbordados, los equipos que aguantan en silencio y las organizaciones que normalizan lo que no deberían normalizar.

Y un día, mientras todo funcionaba por fuera, me rompí por dentro. Ese proceso fue el origen de HUMIA™. No como historia de superación, sino como diagnóstico claro: las organizaciones generan desgaste sin saberlo, y nadie lo está midiendo de verdad.

"Me rompí por dentro mientras todo funcionaba por fuera. Ahora ayudo a que no te pase a ti."

Filosofía Aparcería™

En Los Pedroches, la aparcería era el acuerdo entre el dueño de la tierra y quien la trabajaba: los dos ponían, los dos arriesgaban, los dos recogían. HUMIA™ trabaja así. No como proveedor que entrega un informe y se va. Como aparcero que comparte el riesgo del proceso.

Cómo trabajamos

HUMIA™ opera con una red de profesionales especializados y tecnología propia. El criterio es siempre el mismo. La capacidad de respuesta, la de un equipo.

Contacto

¿Tu empresa tiene absentismo,
rotación o conflictos que se repiten?

Si hay algo que no terminas de entender o llevas tiempo intentando resolver sin resultado, escríbenos. Sin vendedores. Sin compromiso. Solo una conversación honesta sobre lo que está pasando en tu empresa.

Contacto general

[email protected]

Emiliano Pozuelo — Directo

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